亞泰集團召開二〇二三年計劃工作會議

　　2022年11月19日，亞泰集團召開二〇二三年計劃工作會議。亞泰集團董事長宋尚龍、總裁劉樹森、黨委書記張鳳瑛等高級管理人員出席了會議。集團公司總部部門全體管理人員，各產業集團中高級管理人員，企業總經理和主管營銷、財務、計劃工作的副總經理及部門負責人參加會議。會議在亞泰體育文化中心設立主會場，在北京、沈陽、哈爾濱等地設立36個視頻分會場，615名員工參加會議。會議由集團公司副總裁于來富主持。

　　會上，劉樹森總裁作了《亞泰集團二〇二三年計劃工作綱要》，總結了2022年經營工作，確定了集團公司和各產業集團2023年的經營目標和重點工作，明確了計劃編審的指導思想，并分別對集團總部、產業集團和企業的計劃編審工作提出管理要求。

　　綱要指出，2023年集團公司將圍繞“市場創造、管理創效、數字化轉型”，靈活運用“三級”運營、“三端”管理、“三個專項分析”管理工具，化繁為簡，變革創新，實現經營質的轉變，效益量的突破。要以創利為導向調整考核激勵機制，強化產業集團總裁、企業總經理履職擔當，建立經營團隊“能上能下”管理機制，鼓勵創新突破、創利突破。同時，集團公司將對計劃虧損企業及所在產業集團重點審核，促進集團公司、產業集團和企業的持續高質量發展。

　　針對2023年計劃編審工作，宋尚龍董事長做了主題講話，要求各級經營團隊深入落實《綱要》提出的2023年經營指標計劃和重點工作目標，堅持底線思維，發揮三級團隊管理智慧，挖掘“三資”效能，科學制定不低于《綱要》提出的經營指標計劃，專業規范編制好各級經營計劃，體現計劃指標體系和專項管理體系，全力實現經營管理全新的提升。還提出三方面的工作要求。一是要正確認識、客觀分析2022年經營問題和不利形勢，積極面對2023年市場環境，堅決杜絕慣性思維，努力克服各種不利因素，全力完成2022年經營收官，并切實做好2023年計劃編審工作；二是各級經營團隊要帶領全體員工在“雙線工作”基礎上進行創新，要在2023年經營指標和工作目標設定上充分體現創新性，真正體現企業“三資”水平；三是要依據《綱要》創造性制定經營計劃和工作方案，要帶領全體員工創造性地開展工作，努力提升市場開發水平。通過建立健全計劃體系、指標體系、工作標準體系和數字化管理體系，實現管理“三提高”，體現“三資”效益，為集團公司“創新、創利、創財富”繼續努力奮斗。

　　集團公司副總裁于來富對2023年計劃編審重點事項和主要時間節點安排做出了具體提示，進一步指導各產業集團及企業做好安排，順利完成計劃編審工作。會議要求，全體參會人員要嚴格按照宋總、劉總要求，從編審計劃開始，認真總結過去，科學制定計劃和措施，為2023年的經營工作奠定基礎。